天辰恒正精益咨询项目启动大会在京举行-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

天辰恒正精益咨询项目启动大会在京举行: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2016-12-08 16:37:32 浏览次数：

博革项目动态

　2016年12月7日一早北京天辰恒正工贸有限公司在样板化工厂新航城二楼会议室，召开了精益咨询项目启动大会，榆垡厂区全体员工参加了会议，会议由总公司总经理助理及榆垡厂区总经理主持，与会的主要领导有：天辰恒正总经理张峰等领导以及上海博革管理咨询公司总经理金学俊等五位老师出席了会议。

　　会议中确定了公司样板化工厂的目标：库存大幅降低，生产周期缩短，质量提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，产品准时交付。同时，员工士气、企业文化、领导力、执行力、生产技术都得到提升，实现企业标准化体系的建设，满足钢筋加工配送连锁化推广的目标，增强企业的竞争力。

　　会议中也成立了天辰恒正公司精益革新委员会，并由张峰总经理任总倡导者，周耀廷总经理任革新组组长，并颁发了任命聘书。之后由上海博革管理咨询公司总经理金学俊致辞，表明了对这次精益革新的信心并部署了博革咨询对这次任务的安排，保证能够完成天辰恒正公司精益改革的目标。

　　随后，张峰总经理致辞并表示：“这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益革新的成功，能够推动我们公司的使命和远景实现，同时每个人都能够通过精益革新成长，成为公司发展的核心骨干员工。”天辰公司对这次精益革新给予充分的支持。

　　最后，全体参会人员一起宣读誓词，决心完成精益革新任务。

　　大会在全体员工合影留念后落下了帷幕，但是精益革新工作才刚刚开始，我们的任务任重道远，但是每个人都对精益革新充满了信心！

博革咨询业务

博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S目视化、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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