11月24-25日，黑龙江省某造纸业公司2016年度精益六西格玛管理项目中期评审工作会议在研发中心五楼多功能厅召开。公司领导施长君、李劲松，相关的总监和副总工，博革咨询总裁金学俊、各项目组负责人及项目组成员参加了会议。

 

　　2016年精益六西格玛管理项目的管理思想是持续推进及深化管理，是在去年成功实施24个绿带项目的基础上，通过持续开展绿带项目，实施黑带项目，进一步提高对精益六西格玛精英文化的理解，熟悉质量工具的含义及应用，为今后持续深化推进六西格玛管理打下坚实基础。 　　本年度精益六西格玛管理项目自4月份启动以来，公司10个绿带项目、6个黑带项目均完成了DMA（定义、测量、分析）三个阶段的工作，本次中期评审旨在对前期项目实施情况进行总结、汇报及经验推广。

　　在为期一天半的中期评审工作中，16个项目组分别从立项的必要性、项目背景、项目范围、项目目标的设计、测量系统分析、因子筛选及分析、工具的应用以及因子的验证分析等方面对实施进展情况进行了汇报。上海博革企业管理咨询有限公司金学俊董事长就中期评审的目的、发表要点以及持续深入推进的必要性做了说明，并做了评审总结，公布了评审结果。

 

　　公司领导李劲松在中期评审总结发言中指出，2016年度精益六西格玛管理项目前期DMA三个阶段的工作在全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功，取得了初步成效。但是在项目实施过程仍存在领导作用体现不明显，投入时间和精力不够，部分项目进度节点工作完成不到位等情况。为此，要求各单位认真查找前期实施中的不足，总结经验，加大推进力度，要勤学多用，加深对过程控制要点、精髓的掌握及应用，努力提高项目完成质量，为2016年度精益六西格玛项目结案评审做好准备。（体系管理部 刘志强）