上海某医疗器械公司是国内最大的手术器械专业制造厂，是医疗器械行业里实力雄厚的民营企业龙头，其拥有从坯件成型、金属切削到热处理、表面处理及专用工装制造等完备的加工手段，具备与之相适应的设备、场地和人员等资源，工艺手段先进、技术力量雄厚。

　　企业现状与问题点

　　在合并、升级之后，面临国内外市场的快速发展与变化，在仓储管理、运输管理、供应链管理、存货与计划管理、客户响应等多方面存在发展瓶颈，严重制约企业站略发展。对此，博革咨询在深入调研之后，对该医疗器械集团提出了为期3年的精益生产供应链管理咨询项目规划，主要包含“医疗器械计划管控体系”战略定位以及“物料齐套率提升”项目规划。

　　项目实施与成果

　　1.供应链管理【部分】

　　2.医疗器械计划管控体系战略定位【部分】

　　3.物料齐套率提升项目规划【大纲】

　　围绕指标日偏差监控与闭环管理、标准产能评估体系、生产计划体系及生产计划稽核体系来做改善提升。