一、企业介绍

　　某智能中压开关公司是某国有电气股份有限公司下属分公司之一。是国内综合实力较强的集研发、设计、制造、试验、系统集成及销售为一体的现代化开关设备生产制造企业之一。

　　公司产品广泛应用于西气东输、南水北调、三峡工程，呼-辽、葛-沪、锦-苏等直流输电工程，青岛薛家岛充换电站、武广高铁、武汉地铁、郑州地铁等国家重点工程项目中，为国家的基础设施建设做出较大贡献。

　　博革公司与该公司自2012年合作至今，成为该集团公司的长期战略合作伙伴。不断为该集团公司旗下的多个分公司提供改善服务。

　　接下来我们就以该集团公司旗下某分公司产线效率提升项目为例进行讲解。

　　二、项目改善（目标选择/问题分析/改善对策分析/执行计划）

　　1、项目目标选择

　　2、问题分析

　　运用线平衡法分析出影响效率的问题点

　　装配线改善机会：

　　1.分闸簧专用工装设计；

　　2.各工位定置管理；

　　3.9#线外辅助工序工装设计；

　　4.生产线自主清扫，润滑；

　　5.建立生产线日报制度和异常响应制度；

　　6.专用气动枪枪头设计；

　　7.设计专用工装，支撑9#工序装配精度；

　　8.12#工位异常流程梳理；

　　9.12#工位油缓冲油量试验；

　　10. 工序调整。

　　3、改善对策分析

 

　　最终对策：

　　1.增加极柱放置工位，并使极柱安装工位成为双工位，设计专用工装，提高装配精度；

　　2.对生产设备进行爱心投资，保证生产设备健康运行；

　　3.对各生产工位工作情况多次录像，并进行动作分析，剔除动作浪费，合并负荷较低工序。

　　4、执行计划

　　执行计划A：

　　执行计划B：

　　执行计划C：

　　执行计划D

 

　　执行计划E：

 

　　三、项目讲解执行效果验证

　　通过改善，整体节拍时间缩短，效率提升幅度15%-69%。

　　执行标准化作业指导书

　　四、项目改善总结