某家电行业事业部线体经营按单计酬方案：

　　一、目的

　　提升员工士气，提升事业部效率，达到事业部和员工双赢。

　　二、适用范围

　　**事业部所有实行计时工资制度的员工

　　三、【奖金池和专项基金池】

　　奖金池来源于线体经营体“费用帐户”，帐户大于0的情况下发放；

　　1.人工成本：人工成本实际额发生小于预算目标，节省资金进入奖金池

　　2.能源费：能源费实际耗用费用小于预算标准，节省资金进入奖金池

　　3.设备维修及备件费用：实际额发生小于预算目标，节

　　省资金进入设备专项基金池

　　【设备专项基金池使用】

　　1．作为设备改善基金

　　2．设备知识/技能培训基金

　　3．作为设备改善基金聘请外部设备专家，维修设备或提供难题解决方案的报酬费用基金

　　4．线体经营体维修人员在设备改造提高效率等方面表现突出，进行嘉奖的奖励基金

　　5．设备维修人员年度或特殊技能/贡献进行调薪的工资增长基金

　　四、具体核算办法

　　1、工资结构：日工资=日计时工资+奖金

　　1.1月计时工资=760+加班费+宽带岗位激励+特殊岗位津贴

　　日计时工资=4.36*（平日8小时内工作时间）+加班时间*加班倍数+补贴

　　（以上保持目前执行的计时工资方案不变）

　　1.2奖金：员工通过多干、快干产量，减少人工时来挣取效率奖金和能源奖金。

　　1）锁定目标人工时=（产量*目标节拍*标配人数）/3600

　　2）效率奖金额=（目标人工时-实际人工时）*小时加班费

　　节能奖金额=（目标人工时-实际人工时）*小时能源费

　　3）实际人工时≤目标人工时, 月度效率计时工资=计时工资+奖金

　　实际人工时＞目标人工时, 月度效率计时工资=计时工资+损失弥补兑现

　　2、小时加班费=760/21.75/8*加班倍数（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,节假日加班3倍）

A/B/C类岗小时加班费明细表(元/小时)
岗位	平日延点小时加班费	公休日小时加班费	节假日小时加班费
A/B/C	6.55	8.74	13.1

　　3、小时能源费标准：1.7元/小时.人

　　4、效率奖金实际发放金额=（效率奖金+节能奖金）*积分评价系数。

　　积分评价如下表：（考核金额增减要在经营体费用账户总额受控的前提下执行）

积分评价	A	B+	B	C	D
评价分布比例	5%	20%	50%	20%	5%
积分评价系数	1.2	1.1	1.0	0.9	0.8

　　备注:连续两个月绩效评价或季度评价为D的员工，淘汰换人。

　　五、经营体按单计酬示意图 　　举例1：A员工今天（周三）的目标是11小时干1800台冰箱，结果A员工用了10小时就干完了1800台。A员工今天的计时工资=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A员工的今天奖金=（11-10）*6.55元+（11-10）*1.7元=8.25元，并且还提前一个小时下班。A员工感觉非常高兴，准备明天再干的快点。

　　举例2：B员工今天（周三）的目标是11小时干1800台冰箱，结果B员工11小时干完了1900台，B员工问多干100台有奖金吗？

　　答复：有奖金！奖金额=（100台*22秒）/3600*（6.55+1.7）=5.04元/人.