一、企业介绍

　　某门厂是国内大型民营企业集团公司。专业提供优质的门类产品，服务于专业的。高速成长型企业，上海工厂产值：2010年 3500万人民币元，2011年4300万元，2012年上半年6000万元，员工100多人，拥有北京，上海，广州3个工厂，上海工厂在华东十几个城市设立代表处。

　　二、企业问题

　　1、客户需求不断增加，订单无法及时交付

　　2、外部竞争加剧，原料成本上升，盈利空间压缩，劳动生产效率急需提升

　　3、库存周转率低，库存占用资金量大

　　4、客户需求多样化，质量要求越来越高

　　三、项目实施过程

　　四、项目实施成果（门框线为例）

　　五、改善成果

　　1、标准化作业

　　2、生产线平衡

　　3、5S和目视化管理

　　4、工位器具

　　5、地址化管理

　　6、生产计划改善

　　7、生产流转卡的使用

 

END