采矿业精益现场安全管理案例-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

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一、KYT导入

1）KYT四个步骤

►掌握现状：到底哪些是潜在的危险因素

►追求根本：这才是主要危险的因素

►找出对策：如果是你怎么做？

►设定目标：我们是这样做的！

2）KYT现场培训

二、某采矿企业作业采场安全改善：

试验采场现场安全管理项目自2017年7月底开展以来，在公司领导的关心及辅导老师的指导下，逐步开展各项工作，全体组员团结合作，以积极的姿态投入到项目当中，解决了项目开展中遇到的各种难题，按照项目要求，顺利的完成了各项项目工作，主要成果如下：

a）完成了项目注册表、项目目标的制定、团队组建、任务分配等工作。

b）完成了大爆破四大作业工序、新版危险源辨识表、制定安全教育培训计划、四大作业工序C＆E 矩阵分析等工作。

c）根据测量工作阶段成果确定分析改善项目，并落实到现场的安全管理当中，完成了7项及时改善项目。

d）结合现场实际情况，完成了8个改善提升项目。

e）建立和完善各项规章制度和表格，使改进后的过程程序化，并通过有效的监控方法保持过程改进的成果。

828-1采场及514间柱采场分别2017年12.28日和2018年3月5日顺利的完成了爆破回采工作。

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作者：博革咨询

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