10个月打造金牌班组系列 4.5

4.5 班组交接班与班前会管理4.5.1 交接班管理1 交接班的定义当班人员与接班人员，在特定时间段将工作进行移交的过程。其包含信息传递和信息反馈两大部分。企...

新闻资讯11392022-05-12

10个月打造金牌班组系列 4.4

4.4 与上司有效沟通及正确面对上司的批评4.4.1与上司的有效沟通1 与上司沟通及工作汇报的重要性² 与上司沟通，可以利于上司及时了解自己的工作进度，并提...

新闻资讯9602022-05-12

10个月打造金牌班组系列 4.3

4.3 员工工作面谈4.3.1 员工工作面谈的定义员工工作面谈是有计划、有目的在工作场所所做的正式的互动谈话。员工工作面谈的实质包含：² 及时反馈员工近期表...

新闻资讯10742022-05-12

10个月打造金牌班组系列 4.2

4.2 员工工作评价与激励尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，...

新闻资讯7102022-05-12

10个月打造金牌班组系列 4.1

第4章 第2个月：班组团队管理4.1 班组目标与绩效管理4.1.1班组管理六大目标 P——效率（Productivity）效率是班组绩效的量尺，也是企...

新闻资讯10212022-05-12

10个月打造金牌班组系列 3.7

3.7 第1个月实践计划通过第1个月知识点的学习，我们需要将相关的理论知识点转化至实际的工作中，因此我们需要制定实践行动计划表。表3-X 第1个月实践行动计...

新闻资讯8992022-05-12