10个月打造金牌班组系列 3.7

1

班组长胜任能力评估（自评）

2

班组七大工作任务改善

3

班组长标准工作清单

4

班组长工作日志（每日按实际填写）

5

积极主动工作计划

6

时间管理之番茄工作法应用

7

刻意训练工作计划

8

第1个月实践总结报告

1

绩效目标管理能力

班组安全目标达成率

10

班组质量目标达成率

10

班组成本目标达成率

10

班组效率目标达成率

10

班组交期目标达成率

10

2

计划与组织能力

班组目标与计划分解

10

员工工作任务安排

10

班前班后会议管理

10

交接班管理

10

流程管理

10

3

沟通与交流能力

工作关系管理

10

员工激励管理

10

员工授权管理

10

员工工作面谈

10

情绪与冲突管理能力

10

4

团队士气管理

提案改善参与比率（月度）

10

多能工比率

10

团队建设管理

10

大局管理

10

文化传播管理

10

5

自我管理能力

时间管理能力

10

学习态度与能力

10

积极主动的思维

10

刻意练习的能力

10

转训与成果分享

10

6

效率管理能力

标准化作业

10

员工工作教导

10

时间研究方法

10

动作研究方法

10

快速切换SMED

10

7

质量管理能力

A3或8D或QCC改善

10

QC七大工具的应用

10

QC工程图/控制计划的应用

10

质量防错/防呆法

10

4M变更管理

10

8

设备管理能力

六源的识别与改善

10

设备OEE管理

10

设备/模具的维护

10

5why分析

10

OPL一点课

10

9

现场管理能力

现场5S管理

10

KYT危险预知训练

10

现场巡查与督导

10

现场目视化管理

10

七大浪费识别与改善

10

10

专业技术能力

多技能（岗位操作）

10

产品/物料知识及功能掌握

10

设备/模具的使用

10

生产工艺的掌握程度

10

不良品识别与维修能力

10

改善前问题描述

改善后效果描述

（图示）

（图示）

改善效果

P效率

Q质量

C成本

D交期

S安全

M士气

其他

效果叙述