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精益生产管理咨询思路

精益生产管理咨询思路

1、选择要改进的关键流程做精益咨询不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图价值流程图是一种用来...

新闻资讯9592022-06-23

   实战化识别8D的运作核心痛点

实战化识别8D的运作核心痛点

简述何为8D?D:Stand for Discipline8D是解决问题一种工具,应用系统的步骤,快速而全面的解决问题。通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提...

新闻资讯13862022-06-22

精益生产永远存在改善空间

精益生产永远存在改善空间

我在对企业界传授丰田模式时,经常会谈起上面这个例子,并问学员:“这个例子告诉我们什么?”结果,所获得的答案几乎都一样:“永远存在继续改善的空间。”我问...

新闻资讯12122022-06-22

丰田生产方式核心原则:单件流

丰田生产方式核心原则:单件流

当丰田英二和他的管理层于1950年到美国工厂进行为期12周的考察 时,他们原本预期会对美国工厂制造流程与方法的进步感到惊叹,但事 实不然,他们惊讶...

新闻资讯8102022-06-22

八大类未能创造价值的浪费

八大类未能创造价值的浪费

丰田公司找到了生产流程中七大类未能创造价值的浪费,说明如 下。不只是生产线,包括产品研发流程、接受订单及办公室流程等,都 可以区别出这七类浪费情形,此外...

新闻资讯11362022-06-22

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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