精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

交付计划太激进往往是造成企业全员催料的原因之一。有些厂商在选择供应商时会有一个资格认证的过程，将一些口碑、实力较差的供应商剔出去。但如果自己本身就是中小型工厂...

精益生产的人本化理念主要反映在多能工制度上。在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。例如：拧螺丝的作业员，每天的工作就是固定拧那几个螺丝；做...

精益生产方式有十项改善精神守则： ①抛弃固有的旧观念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③学会否定现状； ④不等十全十美，有五成把握就可动手； ⑤打...

精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将脑托付给管理部门，而只有手脚的场所。管理部门不能成为现场的指挥官，应以提供服务的姿态，扶持现场，并充分挖掘...

团队理念精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队（团队）来...

遵守标准理念标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点...