精益生产管理的十项改善精神守则-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产方式有十项改善精神守则：

①抛弃固有的旧观念；

②不去找不能做的理由，而去想能做的方法；

③学会否定现状；

④不等十全十美，有五成把握就可动手；

⑤打开心胸，吸纳不同的意见；

⑥改善要靠智慧并非金钱；

⑦不遇问题，不出智慧；

⑧打破沙锅问到底，找出问题的症结；

⑨三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；

⑩改善永无止境。

这样，通过不断的改善，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目的。

另外，特别需要指出的是，精益生产方式持续改善活动之所以能得到如此的深化主要应归功于“JIT生产”和“自动化”两者之间即相互制约又相互促进的协调机制有效运作的结果。也就是说，“JIT生产”和“自动化”这两种制度的彻底落实，促使所有相关要素不得不致力于进行持续的改善。

作者：博革咨询

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