导读：供应商产能、运输、交货及库存管理环节上存在着一系列的风险，生产企业需要有预警机制，并有相应的预案。
    
    一级报警——产能报警
    
    1.供应商评估核心企业生产计划。
    
    供应商因生产能力无法满足核心企业生产计划报警。这有两种情况：a、供应商必须对企业发布的最新生产计划进行评估，如果生产能力不能满足，需要在发布之日起一段时间内（如两个工作日）向核心企业报警；b、当出现各种不确定因素导致的短期或长期生产能力不足，无法满足企业发布的当前生产计划时，供应商必须按约定时间（如四个星期）向企业报警。
    
    2.供应商报警。
    
    a、供应商在发现生产能力不能满足企业当前的生产计划时，必须在规定时间内以电话或书面形式向生产企业物流部门报警；b、供应商需每天向生产企业通报热点物料和产能问题的最新动态。
    
    3.生产企业处理报警信息。
    
    a、登记报警信息；b、对报警零件或产能问题跟踪直至警报解除；c、向上级汇报最新动态；d、如报警零件有替代产品，则按照需要与供应商协调采购以弥补缺口；e、如供应商长时间不能解决产能问题，相关部门需推动企业解决问题。