无论是供应商原材料及零部件质量风险，还是核心企业生产质量风险都会对企业产生巨大影响。建立质量风险管理流程用来识别、评估和控制质量风险，它可以被前瞻性以及回顾性地应用。质量风险管理流程包括以下四个方面：
    
    风险识别，其包含两个环节:一是感知风险 ,即了解客观存在的各种风险--可能发生的事故;二是分析风险,即分析引起风险事故 的各种因素。
    
    风险衡量，是在风险识别的基础上,进行风险分析 和风险评估 。
    
    风险 控制，分析风险是否在控制之中,风险控制的四种基本方法是：风险回避 损失控制 风险转移 和风险保留。
    
    在风险控制分析之后,一个重要的工作就是对风险控制的情况进行审查和评价。观察系统是否有超出当时风险衡量所在状态的情况,是否有必要通过技术改进或采取其他措施降低风险。