供应链管理从来就不是一个人一个部门做的事。从字面上来看，供应链的“链”字就决定了其“牵连”甚广，除了从销售到计划再到生产，采购和物流的实物链之外，还是与市场，研发及其他支持部门都相关的“价值链”都相链接。
    
    曾经有家企业要推供应链变革，但当顾问去各部门调研的时候，每个部门却都声称自己部门做的非常好，以无多少改善空间，只是系统工具还需要升级。他们的CEO感叹到：“每个部门都说自己好恰恰就是我们公司最大的问题，他们各自利益都好了，谁来关心整个公司的盈利，谁来关心客户的利益？”。在各自为政的格局下，企业没有供应“链”，更不用说未来的趋势是走向端到端供应链，与包括经销商及供应商在内的伙伴整合协同，共同为客户创造价值最大化。
    
    就拿“产销协同”来说，千万不能理解成即是供应链部门的事，而且协同和变革只停留在口号和几个行政指令是无用的，必须要下决心在责权利及组织和管理制度上进行深度手术才能有所突破。 表面文章式的改进将难以带来真正的成效，最后只能不了了之。