供应链管理变革必须关注管理体系与基础建设
    
    前面的文章我们有说到，供应链管理不能是头痛医头脚痛医脚，而是一个系统工程，需要“上中下能”齐头并进。所谓“下”指的是供应链执行层，即仅从订单管理开始，加上精益制造和物流能力，还有采购与供应商管理。这一层次的供应链改革的成效是比较显性的。 相比之下供应链计划与协同却比较抽象难懂，但恰恰是它起着供应链的“中”心作用，它将供应链的端到端集成起来，通过协同各部门和上下游才能正真发挥供应链的整体效能，因此供应链计划是管理层必需认真关注的。“上”层一般被理解成战略和组织架构或网络。要变革必然需要触及这上层建筑及部门利益，给改革创造保障条件。“上”同时也是前面首要提到的思路和理念。要让管理层和员工改变固有的思路和习惯是不易的，供应链变革需要企业最高层的决心和持之以恒的韧性。“能”比较好理解，包括人才培养，系统能力，数据和标准基础，绩效考核等。但说起来容易，做起来难，这些都体现出公司常年管理的基本功。“上中下能”四管齐下，循序渐进才是供应链变革的必经历程。
    
    除了交付和成本，供应链价值还要增加创新竞争力
    
    说了这么多，供应链变革即复杂又缓慢，那么供应链变革到底给企业带来什么价值呢？刚开始，企业往往出自于对企业未来业务发展下如何满足交货和服务的担心或是出自控制成本的压力，这无可厚非。但随着供应链的发展层次的逐步提升，未来供应链将通过服务创新为客户带去更多价值，由此最终给企业带来独特的竞争优势，推动企业长期发展。它的收益远不止眼前的这些。比如Zara以它的全球高效快速响应供应链而闻名，它不仅更快的将最新款式带给客户同时高效的供应链节省了大量成本。而大家更加熟悉的京东通过“京东帮移动仓”创新给客户带来超凡速度的购买体验…