企业最直接的内部降低成本：不良率的降低-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

制造的不良、品质的不良是一种浪费，这个是共识。

不良品的产生会引起额外材料的使用、花费额外的精力、额外的运输、额外的控制、额外的存储区域和修理区域等等。

同时，有发生不良的机率，或称为隐患，也会致使公司额外增加检验的时间与检验的成本，也是采购余量和制造余量的诱因。

我们可以把质量的不良理解为两个层面—符合性和一致性。

符合性的不良是指输出内容不符合相关的标准、不能通过相关的检测，这其中的标准包括国家的法律法规、行业标准、企业内部的宣称、与客户达成的协议以及一些潜在的要求等等。

一致性的不良主要是指产品与产品、批次与批次之间的波动或变异过大，也是六西格玛中强调的方差或标准差。

不良的发生会影响到整体资源投入、加工时间等安排的节奏，所以不良率的降低也是企业最直接的内部降低成本的方式。

作者：博革咨询

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