精益领导力五步法第五步：固化完善阶段-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益领导力五步法第五步：固化完善阶段: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-04-30 00:00:00 浏览次数：

回顾并改进变革，对各部门经理进行指导。在微观转型过程中尽量结合新的系统/达成一致的改进措施，对剩下的价值流应用实施的系统。确保新系统的可持续性，通过业绩指标进行审计和监督。

对新的改善措施进行优化、排序和计划，在未来5-8个月持续支持和改善，利用PDCA 模式和稳定和优化这一模式。（将最佳做法固化形成标准操作规程，保证方法和能力的传导；也可对现有的操作进行细化，制定更加详细的单点教程等资料）。

本阶段需要学习的精益工具包含：KAIZEN改善原理、标准作业（寻求最佳的工作模式、工作教导、OPL、SCDA法则、精益领导力十二范式等。

博革咨询的《精益领导力开发与实战》的“五步法”有别于8D\A3\DMAIC对应点的辅导，“五步法”是面的辅导，即对于整个部门或者区域进行系统分析进行辅导。学习小组在学习过程中模拟现场管理进行大量的实战演练，确保所有学员准确掌握并熟练应用各项管理技能，并通过认证验收。每期课程结束后，需进行精益方法工具的考核，考核成绩记录学员的总分，直接影响精益领导力的认证结果。

作者：博革咨询

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