精益领导力五步法第四步：计划实施阶段-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。

项目评估流程：与相关利益方规划每日/每周/每月的总结。

稳定：减少投入和流程波动性，从而实现步骤变革，如：设备可靠性，流程稳定性，工作组织。

优化：让流程顺畅进行，根据Takt需求生产，根据客户要求生产，评估生产水平。

与相关的举措相结合：确保变革与相关举措相结合。

流程跟踪：查看进程（如审核）、量化并跟踪影响、分享流程进展（车间、项目层面）。

能力建设：培训变革骨干和部门经理，提供日常指导。

本阶段需要学习的精益工具包含：TIPS计划、甘特图、检查表、鱼骨图、柏拉图、控制图、3C法则、5Why、5W1H、根回制度、精益作战室、现场可视化管理、慢计划/快行动、有效授权和任务安排等。

作者：博革咨询

推荐新闻