精益领导力五步法第二步：诊断阶段-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个维度进行深入剖析与诊断，掌握实施精益转型前的现状。

运营系统的目的是确定当前运营系统中的损耗构成。需要学习的精益技术包含：MIFA/流程绘制、库存分析、设备综合效率（OEE）分析、人员综合效率（OPE）分析、价值流管理、排产和批生产等。该阶段实践成功的关键在于：‘实地考察’而不是仅仅依靠数据、让企业中高层都参与到诊断工作中、了解相关事件。

管理系统的目的是了解人员和流程管理中的差距和缺陷。需要学习的精益技术包含：业绩管理诊断、控制范围、日志分析、技能评估、刻意练习、积极主动的思维等。该阶段实践成功的关键在于：利用自我评估提高对问题的认识。

理念行为的目的是了解员工的困扰和日程安排，以及主要利益关系方之间的信任程度。需要学习的精益技术包含：访谈、研讨会、调查、观察等。该阶段实践成功的关键在于：利用诊断将组织架构的各个部分重新联系起来，目的在于暴露问题而不是解决问题。

作者：博革咨询

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