【公司动态】上海某铝加工企业1S整理论证-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

上海某铝加工企业于18年开始导入5S，今年5S管理全面推广开，从2月份按必须品清单制定、到现场整理活动的开始，这不，5月份对现场整理的情况做1S的验收

一、1S论证前，由上海博革袁老师、周老师、万老师带领车间的负责人对现场做交叉的检查，根据1S论证清单，对现场的物品按必须品整理、非必须品控制、废品管理等三大项做1S论证。（1S论证计划1S论证清单）

二、1S整理阶段，各5S推进单位，根据必需品清单的内容，区分了现场的要与不要，现场整理阶段取得了明显的成绩

1S论证清现场

试验室仪器的整理/精准车间库房的整理……

三、通过本次的1S阶段的论证，对现场的论证情况，及论证的不符合项，由上海博革的袁老师做了汇总，并对公司高层做了交流和汇报

公司高层对现场5S推进的情况、现场取得的变化表示了肯定，要求现场要根据整理阶段的效果，下一步要把现场维持好，要按整理阶段的要求继续深化和持续的开展5S整理的活动

作者：博革咨询

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