【公司动态】某化工企业开展Know -Why分析与清扫活动-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

【公司动态】某化工企业开展Know -Why分析与清扫活动: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-06-03 00:00:00 浏览次数：

上海某化工企业于今年1月开始导入TPM管理，从3月份开始成功导入六源管理，对挤出机加料口清扫困难源的管理，开展了清扫的活动

一、通过六源的盘点，把加料口作为重点，运用Know -Why分析表，从现状把握、设定改善目标、原因分析，改善对策（小组成员“头脑风暴”）、设备结构分析及改善行动计划、改善后效果等几个方面做重点的改善

项目经理熊老师做Know -Why分析的培训

二、根据Know -Why分析表得出的结论，对挤出机加料口定期做清扫

5月15日，挤出机一个班组对1号挤出机开展清扫活动，清扫活动前，由TPM推进员做了安全的宣导、员工并穿戴PPE，做好清扫的安全的活动。

三、清扫共分两组进行，对加料口正面和背面做清扫，并按步骤先对加料口、加料口导流槽、废料收集槽等进行清理

四、清扫完成后，对地面进行清扫，并对清扫后的区域做检查，清扫完成后的现场，形成了清扫基准书的标准

五、通过本次清扫的活动，和员工交流和讨论，形成了加料口的清扫作业规程，作业规程共分：作业前准备、作业过程、作业后确认等三个步骤。

作业过程的清扫中，按清扫顺序一步一步列出清扫的要求和清扫后效果的展示

加料口清扫作业规程

作者：博革咨询

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