【博革案例】超大型集团公司精益管理战略案例 来源/作者:www.biglss.com 发布时间:2017-11-28 00:00:00 浏览次数: 欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。 全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189 1302 目录: chapter1 精益体系主框架 chapter2 精益价值链体系 chapter3 精益运营体系 chapter4 精益推进规划 作者:博革咨询 上一篇:【博革案例】工程机械行业精益管理战略案例 推荐新闻 博革对集团性项目统筹的推进经验 /news/4768.html 集团型企业推进TPM工作的难度主要表现 集团型企业推进TPM工作的难度主要表现 /news/4767.html 精益人资咨询推进目标 精益人资咨询推进目标:重构和设计适合精益管理变革的企业组织、流程和薪酬管理系统口。推进思路:0上海博革咨询根据精益变革的成熟度,在精益推进的3-5年内,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核 /news/4766.html