六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解决问题。支撑“D-M-A-I-C”模式的是一系列威力强大的工具包，在分析阶段，六西格玛常用工具有：

　　一、图形分析工具

　　1、过程图分析

　　2、直方图分析

　　3、箱图分析

　　4、时序图分析

　　5、因果图分析

　　6、失效模式和影响分析

　　7、质量功能展开

　　8、故障树分析

　　二、通用分析工具

　　1、参数估计和置信区间分析

　　2、假设检验

　　3、方差分析

　　4、相关和回归分析

　　5、试验设计分析

　　无论如何，六西格玛系统将这些工具组合起来，合理选用，发挥了单个工具无法实现的作用，尤其是六西格玛管理法与统计软件Minitab的结合，使分析简便快捷，将数据分析技术发挥到极致，并使人人可以掌握，达到真正实用的目的。

　　以上就是针对“六西格玛分析阶段工具有哪些？”作出的相关介绍，如需了解更多相关信息，可与博革取得联系，咨询热线：021-62373515 。