中国中车精益生产6621运营管理平台的构-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

中国中车精益生产6621运营管理平台的构: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-08-28 00:00:00 浏览次数：

“6621”是指6个管理平台、6条管理线、2条模拟线和1条工位制节拍化流水生产线。

管理平台：是把以组织职责分工管理中相对独立实施的管理要素，按照管理属性进行跨部门整合，形成管理属性关联归结、管理要素清晰完整、管理实施流程支撑的专业管理平台。

管理线：是按照管理实施流程顺序，把确定的管理要素建立管理工位，明确输入、输出标准和量化的管理工位节拍，保证管理任务优质高效运转的流水线。

6个管理平台是指市场管理平台、人力资源管理平台、资产管理平台、安全环境管理平台、售后管理平台和信息管理平台，是精益生产推进过程中模拟线建设和工位制节拍化流水生产线的运行基础，侧重资源整合管理，体现资源支撑性。

6条管理线是指设计开发、工艺管理、计划控制、采购物流、质量管理和成本管理线。其中，设计开发、工艺管理、计划控制、采购物流是4条主线，有明确的输出产品，成本管理、质量管理是两条贯穿全过程的管理控制辅线。6条管理线是主要的管理流程，侧重流程标准化管理，体现流程高效性。

2条模拟线就是模拟生产线和模拟配送线。模拟生产线作为工艺管理线的输出。通过对生产工位现场七大任务和作业管理(节拍时间、作业内容顺序、标准在制品)进行模拟仿真,形成制造管理的文件和标准。模拟配送线是生产工位所需要的物料打包采购及配送的管控标准。2条模拟线是连接流水生产线和所有专业管理的纽带和桥梁,侧重策划、准备管理,体现准备完整性。

1条生产线是工位制节拍化流水生产线,实现制造过程的高品质、高效率和高效益。它是整个运营管理平台的核心,侧重节拍管理,体现实施的可控性。

作者：博革咨询

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