精益生产车间的含义与特点-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产车间的含义与特点: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-08-28 00:00:00 浏览次数：

精益车间建设的含义

精益车间建设以提高中车企业基层车间（分厂、事业部、工段等，以下统称车间）管理水平为目的，以提升质量、效率、效益为重点，以深化精益思想、方法和工具应用为手段，以打造精益管理链、精益生产示范区（线）、精益班组（工位）为主要内容和载体，持续巩固精益现场，深化精益管理，打造精益工厂，为建设精益企业奠定坚实基础。

精益车间建设的特点

1.以精益指标为导向

精益指标重点关注品质、效率、效益和安全，根据车间实际，建立相应的提升指标。精益指标既要保持其先进性，同时也要保证指标的可操作性和可测量性，便于统计分析，能衡量实际绩效，有利于车间提高管理水平。

2.以精益管理链建设为核心

精益管理链建设以精益制度管理链、JIT(just in time,准时制生产方式）生产管理链、精益物流管理链、TPM管理链、5S现场（安全）管理链、成本管理链、质量管理链为主要内容，建立车间基层管理的精益模式，形成基础扎实、上下贯通、层次清晰、运行高效的精益管理体系，构筑一流的精益现场管理平台。

3.以精益生产示范区（线）建设为重点

精益生产示范区（线）建设以制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化为主要内容，持续深化工具应用，优化管理流程，拓展建设范围，建立改善机制，形成精益车间建设重点突破。

4.以精益班组（工位）建设为基础

精益班组（工位）建设以中车《工位制节拍化生产工作指南》《中国中车班组建设管理（暂行）办法》为依据，将车间管理“七大任务”分解落实到班组（工位）,优化班组（工位）的人、机、料、法、环、测等管理要素，打造标准化的班组（工位）管理单元，为精益车间建设夯实基础。

作者：博革咨询

上一篇：中国中车精益生产6621运营管理平台的构 下一篇：精益生产推进过程中如何选择精益示范区/线？

推荐新闻