精益生产中的“遵守标准”-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产中的“遵守标准”: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2018-12-25 00:00:00 浏览次数：

“遵守标准”理念

标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点：一是制定的标准本身脱离实际；二是实际操作者对标准的理解不够。为此，精益生产方式特推出“标准作业”制度。并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作，确保“标准作业”的可行性和实效性。

同时，要求现场管理者具备以下5个方面的素质：

①业务素质（掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术及其相关知识）；

②职责方面（为尽管理职责，要求掌握有关企业方针/目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的相关知识）；

③改善技术（掌握不断研究作业内容，消除浪费所需的知识）；

④育人技术（掌握有效培养多能工的技巧）；

⑤组织领导能力（能充分调动所属人员积极性的技巧）。

作者：博革咨询

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