华为技术六西格玛管理咨询优化案例

　　博革咨询从2006年开始为华为技术提供六西格玛咨询服务，服务内容包括DOE工具的培训与推广、六西格玛改善方法论DMAIC的培训与推广、六西格玛设计方法论DFSS的培训与推广，以及精益生产的培训、推广与应用。

　　2006年，博革咨询通过对DOE基础课程的培训与实践，成功完成工程中的4个试验项目。项目推进涉及无线、业软、光网络等多个业务和产品，涉及研发、工艺和质量等多个部门和流程。 同时培养25位黑带及完成10个黑带专案。有7个DFSS专案及3个流程改进项目，从项目成果进行评估，至少缩短12周的测试时间，财务收益1800万人民币。

　　2007年，培训绿带4个班120人，黑带一个班30人，推进项目16个；其中绿带培训10天，黑带培训16天，DFSS培训6天；项目涉及结构设计、电缆设计、插箱加工、机柜加工、包装货损、配套件、机电单板、加工效率、射频器件、数通某芯片、单板直通、无线产品等产品和领域。

　　2008年，为华为提供黑带大师的培养，包含高级统计、变革管理和黑带讲师培训，培养黑带大师15名，辅导项目35个，其中包括DMAIC、DFSS和精益生产LEAN项目

　　2009后陆续为华为中央研究部、供应链、TQC等几个以及部门和二级部门推进精益生产、六西格玛和研发设计元素上百个，其中包括倡导者项目、黑带项目和履带项目，财务收益超过1亿元。