六西格玛设计DFSS与其他传统DMAIC黑绿带的差异

    流程能力低于4西格玛水平时，我们完全可以通过DMAIC方法进行流程改进，但是流程水平到达4西格玛附近开始，我们呢由于只关注流程而带来的收益逐渐递减。这个时候我们必须要引进DFSS方法论，选定1-2个重点产品，按照IDOV路径或DMADV的方式实施产品开发项目。并从在完成完整产品开发的基础上，优化产品设计流程，将DFSS的思路和工具融入到现有的开发流程中，并以此流程来指导后期的产品开发。

    一般来讲参与六西格设计DFSS课程的人员最好是完成DMAIC绿带课程的人员，虽然DFSS课程的问题解决思路与DMAIC差异较大（因为DMAIC是用大量数据进行统计分析，而DFSS项目阶段无法收集都较多的数据，所以工具和方法的应用上差异较大），但是有了DMAIC的经验会更容易掌握DFSS。

           六西格玛设计DFSS为企业带来什么？

    DFSS藉由统计与品管手法的训练及项目辅导, 强化研发团队的设计能力与决策质量, 以促成产品良率提高、产品开发时程缩短、研发成本降低等效果,进而提升营运财务效益、员工能力及顾客满意度。

◆ 提高产品量产良率与可靠度

◆ 缩短产品开发时程

◆ 降低研发成本

◆ 加强研发团队在以下方面的能力

◆ 专案企划的能力

◆ 统计分析的能力

◆ 实验设计的能力

◆ 量测系统分析的能力

◆ 风险管理的能力

◆ 可靠度验证与改善的能力

◆ 调整新产品开发流程, 强化新产品开发项目的管理审查效果

               六西格玛设计DFSS问题解决步骤

    DFSS最为典型的问题解决路径为IDOV，即识别-设计、优化、验证的过程，它与DMAIC的有联系也有差异。

    识别阶段与DMAIC阶段的定义阶段类似，目的在与准确的识别出市场机会，主动识别项目风险并收集相关开发专案必须的信息确保项目成功。

    设计阶段从QFD功能分析开始，进行IFR、系统FMEA、价值分析、设计FMEA等。

    在优化阶段识别转换函数，确定噪音因子并控制、试制以及流程FMEA等工作

    在验证阶段完成试制阶段发现问题的整改、供应商能力确定以及生产流程能力参数确定。

                      六西格玛设计DFSS辅导管理

    项目辅导是整个项目实施的重点，通过项目辅导可以使人员培养与技术转移紧密结合。由辅导顾问指导带级人员正确灵活运用精益六西格玛方法论及工具，给予精益六西格玛项目全面的支持，以保证他们按进度推进项目并能及时克服遇到的各种困难，高质量完成项目目标，获得项目成果。

    项目目标结果的达成源自对于变革改进过程的紧密监控。 在项目推进过程中，必须对项目实施过程中的资源投入（人力、 时间）、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报 和评审，并提出相应的应对方案。

    项目注册表评审：项目定义或识别阶段结束后，需要对项目注册表进行评审， 对 项目的范围、目标、预期收益与投入进行审核，确保项目的实施的方向、可行性和资 源安排符合整体的策划要求。

项目中期评审：项目进行到分析或设计阶段结束时，六西格玛管理委员会、各倡导者要对项目中期结果进行评审，确认项目的进展，审核分析阶段的结果，识别项目可能存在的风险，并了解项目的改进方向

                 六西格玛成功实施的关键要素

    六西格玛管理成功推进实施的重要保证就是运转良好的组织结构，推进组织分3层，即管理监控层；协调推进层，以及项目实施层

    培训贯穿于项目实施各个节点，作为项目成功实施的必要而坚实的支撑，企业需要快速搭建完善的内部培训体系，培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位，将六西格玛理念渗透至日常工作

    从选项工作开始到项目结案管理，把管理重点放在了与企业战略的结合、数据的真实性、过程把控以及方案的落实及落地上。

    黑绿带项目的生命周期比较长,为了确保项目达成目标，必须通过阶段性项目评审等手段对项目实施过程中的资源投入、阶段性任务达成情况及时的汇报和评审，并提出相应的应对方案

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