精益管理推进
【精益管理】浅谈项目看板管理的重要性
项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。“凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理（目标锁定，计划制定，计划监控等），项目管理看板是计划管...
精益管理推进13072017-01-20
卓越工艺
我们比较一下在国内平均水准的民企、国企和外企的现场管控能力，我们会发现人真正出现较大差距的是工艺技术管理能力。就如同同样是生产一台产品，但两家企业的效率差异会...
精益管理推进5162016-10-23
精益管理推进模块之精益布局
从大批量推动式生产转换到小批量拉动式生产模式的最大的瓶颈之一是工厂的布局，因为大多数企业在建筑结构都是按照大批量模式进行设计的，在整体的生产布局框架已经确定的情...
精益管理推进9692016-10-23
精益管理推进模块之现场标准化
现场标准化工作是在精益变革初期需要推进的最为基本的工作之一，其包含的6大要素内容，每一个工作都是围绕一线员工和现场班组长为中心开展。...
精益管理推进3732016-10-21
价值链管理
价值链管理是在精益变革过程中必须以此模块的工作作为整个精益变革的引子、抓手，才能够抓住问题的重点、才能够更有调理的发现问题、分析问题、改善问题。那么开启层应包含...
精益管理推进3882016-10-21
从问题解决层面推进精益管理
精益变革中特别强调三现，它的具体含义是现场、现物、现象。现场指的是解决问题要到问题发生的场所去的意思。把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思...
精益管理推进3672016-10-21
