藤卓智能科技（湖州）有限公司，自2018年成立以来，一直专注于气压动力机械及元件等产品的制造，服务于多个行业。

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 在发展过程中，公司面临了一系列挑战，包括生产流程不畅、车间布局混乱、库存管理不当以及质量管控体系漏洞等问题。为了解决这些问题，藤卓智能科技与上海必旺合作，实施了一系列精益生产和目视化管理的转型措施。

在生产流程上，必旺团队深入藤卓生产一线，通过价值流分析，精准定位瓶颈环节，如气压动力机械关键零部件的精铣工序，通过设备升级和工艺优化，提升了50%的效率。依据精益原则，重构车间布局，缩短物料搬运路径，并引入拉动式生产，通过看板管理体系实现各工序的实时信息传递和协同作业，减少了库存积压，缩短了30%的生产周期。

库存管理方面，预测不准确和控制策略的缺失导致了资金周转困难和高管理成本。

必旺团队深入一线对其库存管理进行精益化，必旺帮助藤卓构建了基于大数据分析的库存需求预测模型，提升了预测精度，帮助企业提前规划采购与生产，避免库存积压。对库存物资进行ABC分类管理，与供应商紧密协同，优化采购策略，并设置库存监控预警，提升了40%的库存周转率。

通过上海必旺的助力，藤卓智能科技在精益生产和目视化管理方面取得了显著成效，不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了成本，增强了企业的市场竞争力。这一转型案例再次证明了必旺在智能制造转型升级服务领域的专业能力，为国内企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变提供了有力支持。

上海必旺智能科技有限公司（以下简称上海必旺）凭借博革集团在精益管理、安全管理的优势，从2015年开始独立组建的专业的工厂目视化设计团队。由专业的制造型企业精益管理专家顾问作为后台支持，并配备了专业的平面设计师、三维建模师整体配合。从工厂现场管理、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体目视化规划设计。

在目视化管理系统规划设计上，根据设置目视化产品的内容、设立的区域空间或环境条件、设备的规格等各方面的因素，运用黄金分割的定律，如设计环境导视牌、企业文化墙、安全文化墙等，使其更加美观、简洁，同时与环境协调、更加系统化。必旺目视化管理解决方案是结合企业的生产管理需求、对各企业形象、客户参观需求、生产管理、现场管理、设备管理、安全管理和人员管理进行全方位的分析。从企业文化、管理文化等信息的共享，到生产现场异常的管控差错的预防，以及可能产生的危险、可能导致的事故、事故发生的途径、控制措施等方面进行整体策划，为企业提供合理、可行、有效的目视化管理解决方案。