2017年9月，江苏某冶炼企业召开精益生产5S咨询项目启动会。公司总经理黄震、总审计师袁建新、总经理助理耿瑞君、叶锡军以及博革咨询三位顾问公司老师出席会议，公司中层干部以及全体班组长100余人参加了启动会。

　　公司副总经理吴龙首先就项目内容、项目目标做了介绍，明确了精益生产5S咨询项目的推进思路并提出了具体要求。他指出，精益管理是公司应对形势挑战，推动企业创新发展的战略举措，是公司适应市场经济时代，提升企业价值创造能力的必然选择，是公司解决现实管理问题，助推企业变革创新的重要支撑。

　　精益顾问金学俊老师对精益生产管理观念、意义、内涵进行了专业解读，并从公司精益部署、团队打造、绩效、流程及现场等方面进行了详细的描述。

　　会上，吴总宣读了精益办、5S咨询项目组成员名单，并颁发了委任状，两名员工代表也作了表态发言，表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心。随后，全体参会人员共同宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。

　　最后，公司总经理黄震作了总结发言，对公司开展此次精益5S咨询项目提出了六点要求：一是各级领导干部要高度重视、起带头作用，积极主动地参与到推行精益的各项活动中来，并提升自身的管理能力。二是要广泛宣传发动、全员参与改善，积极营造改善的氛围，建立健全改善活动的激励机制，激发员工改善的热情。三是充分发挥系统管理的职能，围绕改善的项目和课题，与生产现场和各生产单位紧密结合起来，心往一处想、劲往一处使，形成上下“齐抓共管”的局面。四是要脚踏实地、真抓实干，加强监督、落实和管理，不走过场，不说空话。五是要建立健全培训体系，培养我们自己的精益队伍，在精益顾问离开公司后，我们也能够将每项工作持续进行下去。六是要对每个阶段的工作进行认真地总结和分析。“打江山易、守江山难”，要整理各个阶段的工作资料，建立精益管理档案，进行流程化和标准化，并不断固化和完善。

　　启动大会圆满结束，同时也翻开了我司持续推行精益生产管理，打造全球最具竞争力商品球团基地的新篇章。