推进目标：
重构和设计适合精益管理变革的企业组织、流程和薪酬管理系统 。
推进思路：
上海博革咨询根据精益变革的成熟度，在精益推进的3-5年内，逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部门绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
步骤1：组织管理系统
推进目标：
搭建适合企业持续发展的组织结构，为企业的精益变革提供支撑 。
推进思路：
上海博革咨询将协助您搭建以流程为导向的扁平化精益组织结构，并先后对部门和岗位进行定岗、定责、定编、定级以及定通道。
步骤2：流程管理系统
推进目标：
从业务流角度和现有人力资源实际配置情况切入，保证使企业流程为组织运营功效的最大化做贡献。
推进思路：
- 从企业战略愿景和使命切入，梳理中长期战略地图，聚焦公司资源投入；
- 从关键业务流程执行过程切入，寻找困扰日常工作效率和质量的问题根源，思考系统性解决方向。
步骤3：绩效管理系统
推进目标：
建立管理指标和考核指标相结合绩效管理系统，不仅要保证企业效益与员工利益挂钩，还要真正体现各流程效率的实际运营情况。
推进思路：
- 从战略地图和流程执行维度切入，梳理公司和部门的业绩管理指标库；
- 从指标库中选定KPI关键绩效指标，并设定基本目标和挑战目标；
- 绩效考核与部门和个人相互关联，并与员工的薪酬和晋升关联；
- 绩效会议、绩效面谈、绩效看板等机制，确保绩效的持续改进。
