PFEP-全部件计划
大件的分时配送
博革咨询给项目组长小唐介绍了汽车行业的PFEP的逻辑，并设计了针对H公司的部件物流总表（类似于PFEP）....
PFEP-全部件计划4712017-05-05
标准工时的计算及设备能力需求测算
不同的工序决定标准工时的特征值不一样。 贴片工序可以按“颗”计算能力；打线工序是按照产品的连线个数；MOLD工序是根据产品大小相关；粘球工序与产品大小相关。由...
PFEP-全部件计划11772017-04-17
封装和测试分厂的车间进度控制
F公司以FOTD指标来衡量各制造分厂的交付绩效，测试由于是后道工序，对FOTD指标考核的极为严格。前文提过，测试生产周期设定为1个温度2天，包装2天。测试车...
PFEP-全部件计划5112017-04-14
生产批量的大小对生产周期的影响
较大的批量可以减少切换次数，从而提升设备效率，但较大的批量会导致较长的生产周期。05年时在A咨询公司顾问的建议下，F公司增大了物料的批次量（LOTSIZE），并...
PFEP-全部件计划6242017-04-13
主生产计划模型选择及关键参数管理
主生产计划中最关键的2个参数是生产期量和良率系数，F公司是按工单生产，公司使用自行开发的MES系统，要求工人在每个工序都要在开工时扫描工单，完工后扫描工单。这样...
PFEP-全部件计划5472017-04-12
包装材料的采购计划及入厂物流优化管理
根据库存量计算仓库面积需要解决的是每种物料的标准体积，即每种包装材料每托盘能盛放的数量。这个数据最初没有，项目组建立了一个PFEP（PLAN FOR EVERY...
PFEP-全部件计划3982017-04-05
