资质
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博革集团副总；
上海博革企业管理咨询公司咨询副总、首席咨询顾问；
BPS-企业精益转型升级系统创始人之一；
全国精益管理改善大师；
企业精益变革领导者。

 

 

咨询经验
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《BPS-企业精益转型升级系统》主要编写人之一；
多年的咨询与培训经验和专业的IE现场改善能力造就了全面型改善顾问，拥有丰富的全面精益生产体系导入咨询经验，能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有很强的现场指导与项目整体协调能力。
主要专注于机械制造，重型机械，家电行业，纺织服装、医药化工、电子等行业的减员增效、制造周期缩短、交货及时率提升、生产线优化及物流布局规划等精益生产项目的指导，
曾辅导过超过数十家企业精益辅导及培训，直接财务收益超过1个亿。

 

培训风格
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多年的咨询实战经验和扎实的理论基础，结合实战案例和科学的技术方案，独辟蹊径的解决策略，沟通和协调能力强，所讲课程实战性强。
 

主讲课程
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《精益管理系列课程》：包含《精益领导力课程》、《全员参与持续改进课程》、《精益专家培养课程》、《IE工程师培养课程》、《金牌班组长培养课程》、《精益成本管理》；
《精益工具系列》：包括《精益物流及布局规划》、《IE改善》、 《TPM管理》、 《标准作业》、《 QPS改善》、 《工时管理》、 《SMED改善》、 《看板管理》。

咨询服务企业
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2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过50人。最初九阳集团内部开展精益生产，自2013开始精益项目延伸到九阳核心供应商。
2011年3月~2011年12月：九阳精益生产一期项目
覆盖范围：九阳三大核心事业部
完成指标：人均生产效率（同期对比）提升：50%
                    库存周转率（同期对比）提升：10%
                    建立直通率考核体系
2012年3月~2012年12月：九阳精益生产二期项目
覆盖范围：九阳三大核心事业部
完成指标：人均生产效率（年度累计）提升：25%
                  成品+配件库存周转率（年度累计）提升：7%
                  直通率提升至88%以上
2013年6月~至今：九阳核心供应商精益提升项目
覆盖范围：九阳核心供应商20家
完成指标：人均生产效率、上线次品率、交货及时合格率平均提升35%；全部顺利通过九阳精益3星评级，从2016年开始辅导4星级。

山东胜阳电器：

山东胜阳电器是一家专业制造五金件的企业，是九阳战略供应商之一，主要生产豆浆机钢杯体，金属下盖，刀片等五金配件及开水煲的五金加工和生产的企业，为宁津县纳税大户，从2013年开始九阳决定在整个供应商体系内推行精益生产的试点工作，一共选择3家，胜阳电器为其中一家。胜阳五金的精益项目从2013年开始持续运营两年时间，取得了相当的成绩：
精益转型第一年：
  胜阳一期精益项目主要围绕人均效率、交货及时合格率、上线次品率三大指标及打造九阳精益标杆供应商为目标全面展开，为此胜阳成立三大TDR改善项目组，围绕指标展开目标分解及行动规划，在2014年3月，项目取得全面成功，得到九阳高度认可，在其他供应商中形成良好口碑，并作为五金件供应商生产标杆企业，在一期结案时全面达成各项目标，人均效率提升30%、交货及时合格率提升至95%、上线次品率控制在400ppm，同时顺利展开二期项目；
精益转型第二年：
  第二阶段项目重点围绕人员优化、人才培养及客户关注的QD指标展开，并于2014年12月顺利通过九阳精益三星评审，成为首批高分通过企业，至项目结案时胜阳已经建立起自己可持续提升精益改善团队，形成良好的精益企业文化氛围。

 

宁波锦海模具：

宁波锦海模具塑胶有限公司，成立于2002年（前身为成立于1983年的九峰电器厂），作为一家中外合资企业，总投资800万美元，注册资本308万美元，总面积21848平方米，建筑面积35000平方米。同时锦海模塑还是九阳集团核心供应商，作为九阳豆浆机的OEM供应商，必须要达到九阳的精益四星评价，所以从2016年开始锦海与博革公司合作全面打造锦海模塑精益四星管理体系。
锦海模塑的精益转型主要从九阳体系的精益四星的8大模块24个小项展开，为了达成相关要求博革公司进驻后对锦海模塑进行全面诊断，最终确定项目实施的关键模块：以物信畅通，过程保障，优质制造，人才育成和卓越运营这几个模块为项目改善的重点，为此，在锦海内部成立专项改善小组，全面展开实施实施改善。经过一年的改善最终锦海取得了很大成长和进步，各项指标都得到了很大提升：
物信畅通模块改善后锦海的交货及时率提升至98%以上；
过程保障模块改善后锦海的内部直通率提升至85%以上；
优质制造模块改善后锦海的人均效率提升30%；
人才育成模块改善后为锦海模塑培养了一批能够自主展开精益改善的团队；
卓越运营模块改善后锦海的库存周转率提升15%；
通过全面的额精益改善提升，最终锦海模塑在九阳的精益四星评价中取得了非常好的成绩，一次性通过九阳精益四星评价。

 

中金岭南有色金属：

中金岭南有色金属股份有限公司是属于国有上市企业，是一家以铅锌生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融一体化的跨地区、多行业综合经营的上市公司，公司拥有年产铅锌精矿13万吨（金属含量）、铅锌金属冶炼25万吨、铝合金型材1万吨、门窗幕墙30万平方米等多种金属、金属加工制品和金属化合物的综合生产及加工能力。主要产品有：铅精矿、锌精矿、铅锌混合精矿、硫精矿、电铅、精锌、白银、二氧化锗、铟锭、硫酸、硫酸锌、电池锌粉、铅基合金、锌基合金、精镉、铝型材、玻璃幕墙、电池钢带等30多种。产品质量均达到国际先进水平，电铅、精镉获国家金质奖，精锌获国家银质奖，其中电铅、精锌已在英国伦敦金属交易所（LME）注册。
本次精益生产项目从2017年开始，实施范围重点在其下属六家分子公司展开，涉及两家矿山开采(凡口铅锌矿和广西矿业)，两家有色金属冶炼(韶关冶炼厂和丹霞冶炼厂)和一家有色金属深度加工(中金岭南科技有限公司)，电池芯粉加工制造；一家铝型材加工生产（深圳华加日铝业）。此次精益生产项目主要目标：建立精益生产标杆现场和全面预算管理的成本控制改善，严格执行集团要求的年度预算管理目标同时实现降本增效。
项目实施周期两年，通过精益生产的全面实施，各家分子公司都取得很大成果，精益标杆现场全面建设完成，同时各单位内部的成本得到了控制，全面达成2017年度集团要求的预算管理目标，为2018年的预算管理实施打下坚实基础。

 

其他主要咨询项目：

九阳集团（2011年-2018）全面精益变革，工业园区物流布局设计，项目经理
深圳中金岭南有色金属有限公司（2017年-至今）全面预算管理及精益生产推进，项目经理
山东泰山体育产业集团（2017年-至今）全面精益生产导入，项目经理
北京航天机械（2018年-至今）精益生产及独立核算体系导入，项目经理
上海华普汽车（2011～2012）精益物流，看板拉动系统，班组建设
海尔集团（2012-2014）项目内容：自动化、产能提升改善。现场项目经理
迈宝赫健身产业集团（2015年-至今）项目内容：精益全面变革。项目经理
信多达集团（2013年-2016）项目内容：全面精益变革。项目经理
徐工集团（徐工汽车）（2011-2013）项目内容：精益变革，计划交付改善
郑煤机（2013-2014）项目内容：精益全面变革。项目经理
许继集团（2013-2014）项目内容：效率提升、精益物流。现场经理
胜阳五金（2013-2015）项目内容：精益全面变革。项目经理
其他代表性客户有宁波锦海塑胶模具（汽车内饰）、紫江彩印、智衡减振、磐云实业、美的洗衣机、美的冰箱、金星啤酒、海亮股份、宇峰科技、乐星机械、一腾小家电、三诺电子、风神轮胎、许继开关、许继电源、许继德理施尔、郑州煤矿机械、青岛海尔滚筒、顺德海尔洗衣机、胶南海尔洗衣机、青岛啤酒、恒丰纸业等。