资质
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　　博革集团副总；特级咨询顾问
　　兼广州博谐能科技公司总经理
　　兼上海博罡智能科技公司副总
　　原任广东达美新材料有限公司设备总监
　　中国设备管理协会会员
　　中国设备管理/TPM管理咨询专家
　　二级电气技师/电气工程师/MBA工商企业管理硕士


　　咨询经验

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　　擅长根据各大、中、小型企业特点，分析完善设备全寿命周期管理系统（设备前期管理、设备初期管理、设备运维管理、设备技术管理、设备资产管理、设备信息化管理）。

　　并研究企业设备全寿命周期费用可控系统及控制方法（设备初期投资费用、停机损失费用、维修费用、后期报废与处理费用），

　　综合生产效率提升（人的效率、设备综合效率OEE、材料的效率、能源效率）、

　　中国能源管理体系建设、节能减排技术策划与改造。

　　设备管理体系建设、国家五星设备管理评价标准与体系建设、现场改善氛围盈造、TPM三个一体的三圈闭环运维监察管理运作及系统搭建。


　　培训风格
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　　授课案例全部来自于本人多年多种行业从事设备基、中、高层管理现场实战中，通过系统和现代理论结合不同行业现场实际问题，由践入深，以企业效率提升和成本降低为原则，理论与案例相结合的互动形式，真正达到学以致用的目的。


　　主讲三大系列课程
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　　《设备管理系列课程》：包含《三圈闭环运维监察管理课程》、《全优润滑管理课程》、《三维备件管理》、《现代设备故障管理》、《现代设备事故管理》、《现代设备安全及可视化管理》、《现场四要素管理》、《设备设施委外维修及施工管理》、《设备技术管理》、《设备供方管理》、《维修费用管理》、《设备综合效率OEE提升与改善》、《小组改善活动与氛围盈造》、《现代设备前期管理》、《设备初期管理》、《设备资产管理》、；

　　《能源管理系列课程》：包含《能源管理体系建设》、《能源审计与能源平衡》、《能源统计与能源指标管理》、《能源技术与改造》；

　　《点检技能系列课程》：包含《电气点检与要素管理》、《机械传动与点检要素管理》、《液压系统与故障诊断》、《点检与点检管理》


　　咨询服务企业
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　　从2009年开始持续为广东中烟提供检维修管理、赛车式维修管理、自主维护、经济性备件管理、全优润滑管理等咨询服务；

　　从2013年开始持结为江苏苏酒集团洋河酒厂、双沟酒厂、洋河股份泗阳酒厂提供TPM的三圈闭环运维监察管理、三维备件管理、全优润滑管理、维修费用管理，每年均为该集团增收节支800多万；

　　其他代表性客户有华润新能源、广东中烟、鞍钢矿业、深圳南玻、天津南玻、广州长隆欢乐世界、广东发展集团珠江火电厂、江苏中烟、泛仕达、三菱电梯、华润雪花啤酒（宜昌）有限公司、苏酒集团（洋河酒厂、双沟酒厂、来安酒厂）、顺德海尔等。