精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

博革咨询的无数精益转型企业案例告诉我们，企业现场管理素养的养成是需要时间，需要日积月累的。现场第一线监督者对安全卫生负有极为重要的任务。下面列出日常必须实行...

精益实验室的理念中，与运输密切相关并且有时候相互重叠，需要出台一个流程来弥补由于 SOP 或资源的管理不善而造成的人员和设备移动相关的浪费。对实验室造成的影响...

库存代表着一个必须达到微妙平衡的领域：生产中储备库存可避免生产效率降低，同时库存还可用于维持快速的响应时间。给实验室带来的负面影响包括库存周转问题、增加存储空...

设备风险管理原则管理闭环组织应重视设备全寿命周期管理过程中的风险识别及机会把握，包括政策风险和模式风险，建立设备风险管理闭环。已建有风险评估管理机制的组织...

全寿命周期价值管理原则组织的设备管理工作重心应前移到设备前期管理阶段，应强化可靠性设计和可维修性设计，必要时进行免维修设计。组织应对设备或系统的寿命周期费用...

闭环管理原则本标准规定的设备管理体系，采用了PDCA和NDCA交替循环的运行模式，该模式适用于本标准所有过程，简述如下： a) P--策划（plan）：组织依...