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5S方针的策略重点 1.建立使顾客100%满意的质量保证体制 2.改进业务流程、削减在库、遵守交期 3.强化成本竞争力 4.积累与提高生产技术力 5.提高新技术...

TPM管理中的整理、整顿整理，即识别应该加以管理的工作场所，并制定相应的标准，这也是部门经理和车间主任的任务。整理整顿的目的是减少和简化需要管理的内容，实施自...

总点检总点检的目的首先由 TPM 小组长进行点检程序的培训，培训教材是维护主管编制的总点检手册。随后，依照点检手册实施点检技能教育，提升员工的技术水准。总点...

Every Product Every Interval (EPEx) (生产批次频率) 在同一条生产线中，生产不同型号产品的频率。如果工序中的一台机器，每三...

Downtime (停工期) 计划的或是未计划的停工而损失的生产时间。计划的停工时间，包括预定的的生产会议，换模，以及计划中的维护工作所花费的时间。非计划的...

Design-In (共同设计) 顾客与供应商共同合作设计产品，及其制造工艺的方法。典型的方法是顾客提供成本与性能指标（有时称为一个信封套），而供应商迅速的进...