精益实验室的理念中，与运输密切相关并且有时候相互重叠，需要出台一个流程来弥补由于 SOP 或资源的管理不善而造成的人员和设备移动相关的浪费。
    
    对实验室造成的影响包括使得工作场所更加忙乱、实验室能力受限、交付延迟、影响实验室环境（对一些测量参数的准确度造成不利影响）并且任务工作量加重（时间/成本增加），可从多方便进行改进。这些措施包括更好的培训、给合适的人员分配特定的任务、识别问题区域、优化工作流程和工作台、估算日常任务的行走时间以改善 SOP。
    
    实验室6s管理常见的工作流程与“移动/距离”（搬运）浪费
    
    称量： 实验室技术人员通常使用半微量天平或微量天平以求减少样品最小净重量，但这些灵敏的天平往往需要放置在专用的称量室中。
    
    水份测定 ： 通常不建议将快速水份测定仪放在生产线附近，因为它对外部条件（如振动、气流）敏感，可能会导致不稳定或不准确的测定结果。
    
    紫外可见分光光度计： 紫外可见分光光度计通常会占用很大的工作台空间，如果需要一台 PC 进行操作，则需要额外的空间。
    
    热分析： DSC 仪器通常需要就近安装一台 PC 以供操作，这会占用宝贵的工作台空间，导致无法制备样品或进行其他分析。
    
    pH 计、电极和缓冲液： 在实验室中测量 pH 值或其他电化学参数的专用区域和样品制备区（例如，通风橱）之间移动时，需要时间。
    
    滴定： 在滴定工作流程中，尤其对于复杂的方法，用户需要进行不同的手动操作，例如加热或研磨样品或盖住/揭开气味难闻的样品，从理论上讲，此操作应在不同工作区执行，因为需要不同的工具。
    
    密度测定： 当必须将样品从生产线带至实验室时，这需要时间、走动和精力。
    
    熔点 /滴点： 当必须将样品从生产线带至实验室时，这需要时间、走动和精力。
    
    移液器： 移液器性能测试需要操作人员在不同区域甚至不同建筑之间走动。维护数据由实验室经理全权负责，并需要行走与通信以确保合规性；一个多通道移液器由不同实验室的多个组使用，或者，一个移液器必须放在特定的工作台上操作且不得移动。