现场管理的目的是什么？
现场管理可以消除无效劳动和浪费，降低企业成本，提高生产效率，肋力企业形成标准化管理，提高客户转化率，让客户100%留步。那么什么样的企业需要做现场管理以及现场管...
精益生产资讯31742019-11-27
家电集团5S管理案例
5S管理是来自于日本的一套现场管理方式，分为五个步骤，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，每个步骤的罗马语发音以S开头，因而简称为5S管理。5S管理的直接价值体现在...
精益生产资讯4802019-11-27
5S管理实施要点和实施难点
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界...
精益生产资讯7782019-11-27
5s管理的目的是什么？
5s管理的目的是什么？通过对企业实施5S管理，让每一个员工都能够认识到5S的重要性，通过人为的改造环境，又让环境去影响人，让每一个员工自觉的成为企业的主人，最...
精益生产资讯8672019-11-27
5S管理有什么作用？
5S管理有什么作用？即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样...
精益生产资讯7952019-11-27
供应链库存管理Lead time的重要性
物料的Lead time在库存问题上也扮演着一个不可或缺的角色。Lead time设置如果不准确，可能导致缺料、急料发生，也直接影响库存。 那么Lead tim...
精益生产资讯9802019-11-27
