精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

1.存在的问题目前班组存在的问题可以概括为以下四点：激励机制不科学目前的班组激励机制不科学、不合理。员工通常只做对自己有利的事，如果工作中做多做少得到一样...

作为优秀的班组长，需要具备很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工班组长要成为一个全能工，既要了解产品结构和产品性能，也要了解工艺特性和工艺要求。很多班组...

1.概括来讲班组长的基本任务可以概括为三句话：事务管理，生产管理，辅助上级。事务管理所谓事务管理，就是班组长做一些例行工作方面的管理，比如员工是否准时上...

美国管理大师彼得德鲁克（Peter F.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了目标管理的概念，其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁...

1.使命内容班组长的使命可以概括为四个字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率）班组长的首要任务不仅仅是通过生产计划与控制保质保量的...

6s管理责任区划分：划分的方法：可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分和区域划分相结合。区域划分，可以是文字描述，也可用平面图表述。6S策划人员划分的...