6s管理推行的成功要素和精髓-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

6s管理责任区划分：

划分的方法：可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分和区域划分相结合。

区域划分，可以是文字描述，也可用平面图表述。6S策划人员划分的草案，需征求各部门主管的意见，最后由最高管理者裁定、核准。

6s管理精髓：

1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

6s管理成功要素：

1）最高领导的认同和支持：

2）要让全员彻底了解6S的精髓与重要性；

3）以团队方式来推动；

4）要有6S活动目标；

5）要有评价考核体系；

6）循序渐进，但要坚持不懈；

7）灵活运用技巧和手法；

8）设计生动的看板进行宣传和目标管理；

作者：博革咨询

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