定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龟男所创，后来被日本精益专家清水千里发展应用，并提炼成一种科学的现场管理方法。定置管理对5S的推行起到了很好的促进作用。1982年《定制管理入门》出版。以后，这一科学的管理方法很快在日本的公司得到推广和应用。至此日本之外的制造业才开始认识到定置管理的重要性。

　　定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。是对现场进行通道设计后的再处理。

　　定置管理是以物品在场所的科学放置为前提，以完整的信息目视化为媒介，以人和物的有效结合为目的，通过5S之整理整顿，清除不要物，规范必要物，以促进现场管理达到高效、优质、安全生产的目的。 　　定置管理不是一般意义上的字面理解“把物品固定在地面上放置”它是根据生产活动的目的，以空间最优、效率最高、管理最便捷为目的，运用IE（工业工程）手法，考虑到物品自身的特殊要求（时间、质量、数量、流程等因素）而对物品的一种再管理。是对物品所进行的有目的、有计划、有方法、有标准的科学放置。

　　定置管理的目的

　　1. 使现场管理规范、整洁，是落实目视化管理的基础；

　　2. 定置管理可以防止物品挤压、碰伤，保证产品质量；

　　3. 定置管理可以让员工快速找到物品，提高效率；

　　4.  培养高效、规范、训练有素的管理团队。