1. 标准作业类型Ⅰ

　　具备标准作业的三要素（生产节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并获得循环时间的作业类型。

　　这是最基本的也是最简单的标准作业类型，适用于某种产品大量生产的情形，由于产品生产过程是固定的，所以在制定标准作业时，只需将所有作业适当分解分解到各个工站即可，实际作业时，作业员的作业内容比较简单，且作业时间不会发生变化。 　　制定标准作业时，以每个工站的周期时间CT=节拍时间TT为佳。

　　所需表单：

　　§工程别能力表

　　§标准作业组合表

　　§标准作业书

　　§标准作业类型Ⅱ

　　2. 标准作业类型Ⅱ

　　可以算出生产节拍，但是组合种类多，个人作业量不易表述的工序称为类型Ⅱ

　　类型Ⅱ主要是针对混流生产的情形，由于生产线需要加工不同产品（产品族），所以每个产品在同一工站所需的作业时间就会有所不同，同时产品族中每种产品的量也可能发生变化，所以无法确定每个工站每个人的作业组合。

　　对于标准作业类型Ⅱ，由于不同产品的周期时间不同，所以通常以加权平均周期时间 （AWCT ，average weighted cycle time）来代替单个产品的周期时间来与节拍时间进行比较，以加权平均时间=节拍时间为佳

　　加权平均周期时间=∑（周期时间x 产品需求）/总产品需求

　　所需表单：

　　§作业手顺书

　　§标准作业组合表

　　§山积表

　　§要素作业书

　　3. 标准作业类型Ⅲ

　　无法计算生产节拍，进行非重复作业的工序（通过指示灯等的指示进行工作的工序），通常是生产线外的作业；其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人每班。

　　如：更换刀具、品质检查、换型准备、搬运等。

　　以总负荷量＝定时  最理想

　　所需表单：

　　§作业手顺书

　　§山积表（负荷表）

　　§稼动分析表

　　* 以上所涉及到的表单，在不同公司可能会有不太一样的称呼，但是内容基本是大同小异的。