TWI的四大模块及TWI在工厂管理中的作用，具体如下：

　　TWI模块一：工作教导（JI）

　　Job Instruction: 指导的技能

　　·    工作指导 （JI）--使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，正确地、安全地、有效地教会下属工作的方法，使下属很快的接受到正确、完整的技术或口令。

　　TWI模块二：工作关系（JR）

　　Job Relations:待人的技能

　　·    使一线主管掌握建立良好人际关系，预防人与人之间的问题发生和一旦问题发生，能妥善解决问题的方法与技能，创造良好的工作氛围。

　　·    JR（工作关系）技能能使一线主管尊重每个人的个人差异，了解对方的想法与心情，与部属与同事同心协力达成工作目标。

　　·    KPI：离职率

　　TWI模块三：工作改善（JM）

　　Job Methods: 改善的技能关于JM

　　·    使一线主管掌握对现有的作业进行分析与改善，从而最充分、有效地使用现有的人力、机器与材料的技能，从而能不断提升质量与效率。

　　·    JM（工作改善）技能是消除生产线各种浪费，按节拍 进行连续流设计，实现生产线均衡化，提高人员劳动生产力、快速切换（SMED）、新生产线设计与人员配置等精益改善项目推行过程中必备的基本技能。

　　·    KPI：劳动生产率

　　TWI模块四：工作安全（JS）

　　Job Safety: 工作安全的技能

　　使一线主管掌握对工作现场不安全行为与状况进行分析，切断形成灾害原因的连锁的技能。它能使一线主管提前考虑对策，采取措施，预防及消除一切安全隐患。同时也能使一线主管对已经发生的灾害与未遂事故进行有效分析并采取措施，防止事故再发生。