TWI，Training within Industry （企业内部训练，又译为“一线主管技能训练”） 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今有七十多年的历史，全球有26种语言，被美、日、欧等先进国家、地区广泛应用。

　　TWI-源于实战的一线管理者技能训练课程，是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今有七十多年的历史，全球有26种语言，被美、日、欧等先进国家、地区广泛应用。

　　TWI源于一战时期的英国，发展、成熟于二战时期的美国。自1941年起，二战中的美国战时劳动力委员会（War ManpowerCommission）为了使大量刚刚进入工厂的农民和家庭妇女等能迅速转变为熟练工人，建立了TWI总部。至1944年，TWI在全美建立了22个直属办公室，共400多名全职雇员，至1945年，它领导下的600多名顾问和咨询师一共培训出23,000名认证讲师，这些讲师在超过16,000家军工企业中共认证了接近200万的主管。在此期间，这些专家和工厂的主管们不断地在实际工作中实践和探索TWI的各项技能，不断地反馈和优化TWI的教材。每年的教材修订过程中，全美各州的TWI办公室甚至对教材中的一句话的说法，一个讲授的顺序都反复讨论。这种由数以万计的专家和现场管理者，以提高生产力，从而赢得战争的胜利为目的，历时数年，对一个培训课程进行反复的实践的完善的情况，应该说到今天仍然是史无前例的。

　　1950年，在道格拉斯。麦克阿瑟将军的直接指令下，Lowell Mellon和他的团队来到日本，花了6个月时间，培训了第一批35位TWI主任讲师（MasterTrainer）由此开启了TWI在日本的历程。自此TWI在日本全面展开。至今，由日本政府指导下的日本产业训练协会（日产训）及其认证的TWI讲师们，培训了超过1000万名的一线主管，这个数字还不包括日本的大型企业自有的TWI训练（如丰田的T-TWI，日产的N-TWI），为日本工业的腾飞发挥了巨大作用。