精益管理中问题解决的目的：

　　为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。

　　精益管理中问题解决的实施者：

　　整个组织所有级别的每一个人，无论是个人还是小组。

　　精益管理中问题解决的实施时间：

　　需要1个小时到几周，取决于问题的复杂程度。此方法重在坚持。

　　精益管理中问题解决的作用：

　　·给精益小组提供确定问题原因的方法

　　·防止问题重复发生

　　·导向更好的标准和科室化工厂

　　·为各个级别的参与人员提供简单的方法

　　·提供解决问题的共同语言和方法

　　·如果方法是正确的，将很有可能永久解决问题

　　精益管理中问题解决的实施步骤

　　这种解决问题的方案包括6个步骤。具备下列优点包括：

　　·简单

　　·个人和小组都可以使用它

　　·可以被应用于整个组织的各个级别

　　·它提供了通用的语言和方法

　　6步骤问题解决流程：

　　1. 描述问题。

　　2. 实施临时限制。

　　3. 分析问题和制定可能的解决方案。

　　4. 确定根源和选择解决方案。

　　5. 实施解决方案。

　　6. 验证解决方案的有效性。