供应链管理是很宽泛的概念，包含的东西也比较多，就单单说如何做好库存管理，从采购角度上来看，比较直接的方法就是采购把握好三大原则：
    
    1. 不该进的物料不进。
    
    2. 多余的物料要退。
    
    3. 拒绝供应商早到料、多到料的行为。
    
    当然，这三大原则的把控要求需求及计划的合理性。一旦需求信息有假，额外库存的增加也是不可避免的。因此需求在库存管控的问题上起到至关重要的作用，要避免牛鞭效应产生。
    
    合理的需求评估在库存管控问题上是必不可少的一个环节。计划受到需求准确性的影响，而计划的不合理直接导致库存忽高忽低，并且直接导致库存失控。采购突然取消或推迟订单，也直接来源于计划的合理性。