Plan For Every Person为每个人做培训计划
    
    一份员工的培训计划表，标明了员工需要掌握和已经掌握的技能。
    
    在下面的这个样例计划中，表格顶端列出员工需要掌握的技能，左边一列是员工姓名。阴影部分代表员工已有技能的水平。对应空白或是部分阴影的日期，是员工获得那些必要技能的培训目标。在评价员工在多过程操作中，必备技能时，这个工具特别有用。  参见：Multi-Process Handling（多过程操作）。
    
    Plan For Every Part(PFEP)为每个产品做计划
    
    对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程相关的信息，这是丰田生产系统的一个关键工具。
    
    这份计划应当包括零件号，零件尺寸，每天使用的数量，准确的使用位置，准确的存放位置，订单频率，供应商，单位包装规格，从供应商处发货的运输时间，集装箱规格和重量，以及任何其它相关的信息。关键在于要准确的说明搬运和使用每个零件的所有方面的信息。
    
    参见：Material Handling（材料搬运），Pack-Out Quantity（单位包装数量）