中国制造业为什么要使用精益生产管理？经过三十多年的发展，中国制造已经在多个方面打下了坚实的竞争基础，是未来转型升级并最终走向制造强国的重要条件。比如，中国制造业门类齐全，而且形成了全球最完备的供应链，中国制造在人力资源上继续保持着竞争优势，优秀的制造业管理者和产业工人队伍在全球绝无仅有；中国制造在包括加工、物流等综合成本方面，依然保持着巨大的优势，中国制造在如高铁、航天、核电及某些装备制造等领域已经获得了突破性的进展。

　　然而最近两年，随着成本优势的逐步减少，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者认为中国制造现在腹背受敌，终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，博革咨询反而相信，中国制造只要灵活使用精益生产管理，不仅能够超越德、美、曰制造，而且称霸世界也只是时间问题。

　　我们为什么这么说呢？因为当今制造业的竞争，就像战争一样，不管武器如何先进，最终的决定因素仍然是人。所以我们认为，有我们这样一支发愤图强的制造业者队伍，中国制造必将遥遥领先。

　　如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。也就是说，中国企业需要灵活运用精益生产管理思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。